一个品牌或者一个项目要从眼花缭乱的市场格局中脱颖而出，就必须从购房者方面出发，建立自己的辨识坐标，以心交心，帮助购房者找到想要的答案。

  2007年，和昌春芽破土初露锋芒，在郑州后花园惠济区开启了城市深耕之路。从“有一种生活叫森林湖”到“郑州北中心，千亩花园城”，和昌十六载筑梦不息。同时，和昌在金水区、中原区、经开区、航空港区、上街区相继开发了优地、悦澜、珑悦等二十多个优质项目。

  2012年，和昌在洛阳西工区道北片区扛起区域繁荣的大旗。十一年，与城市澎湃向新，落后村落蝶变为高楼林立，边缘郊区渐成繁华中心。和昌助力城市更新，步履不停。

  和昌从始至终保持与城市共成长、共美好的愿景，不断的提高产品价值、持续提升客户体验和生活方式，数以万计购房者的信赖与选择便是对和昌最美的回应。

  如今的地产行业不再是经济周期的单边上涨态势，当不少房企在艰难应对交房，坚持稳健发展的和昌，开启了与时间赛跑、与品质较真、与细节较劲的新征程。

  2023年，和昌发展集团郑州、洛阳、济南、青岛四地6个项目会陆续交付，交付总面积约136.03万㎡，交付总户数近11000户。

  这一次，和昌在郑州与洛阳将以怎样的实际行动，向业主兑现交房承诺?今天我们有幸邀请到和昌发展集团和昌水岸花城项目总经理田浩然和和昌发展集团洛阳公司总经理助理陈明军，为我们大家带来解答。

  近两年全国楼市格局出现了较大的变革，面临严峻的市场考验，在楼市最为艰难阶段，无论是集团层面还是城市公司层面，一直在强调保交付保品质，而能否如期交付也是客户最为关注的购房痛点，您怎么样看待保交付?

  田浩然：“保交付”是稳民生、稳市场、恢复购房者信心的核心。如期如约的实现交付，不仅是每一个房企必要完成的目标，更是一种不可推卸的社会使命。

  近几年，和昌一直提倡安全置业，保交付更是集团不可撼动的底线和红线。受地产下行周期以及近三年多重不可抗力因素影响，很多房企都出现了交付问题，延期一年甚至更久的情况屡有发生。水岸花城项目二期，三期、五期虽均在这个周期内入市，但和昌初心未改，坚持实干担当、高效勇为和信赖可靠的态度，确保了二期完美交付，三期已竣备即将交付，五期外立面及外窗已施工完成、公区精装火热施工中。从集团到项目，再到每一个工程人，时刻紧绷交付这根弦，加班加点抢工期，坚定不移保交付。同时2022年，和昌实现累计交付体量59.83万㎡，践行对近9000户业主的承诺，也向外界展现了稳健房企“保交付、保品质”的社会责任感与企业实力。

  陈明军：当下楼市，“保交付”是关乎行业、关乎民生的重要行动。交付力既是房企社会责任的担当，也是企业产品力、服务力的直观体现，更是房企立足长期主义穿越长周期的关键。

  对于和昌而言，我们把“保交付”作为一切工作的出发点和落脚点，优先保证项目建设资金、人员都能够正常运作。尤其对我们和昌中央城邦这样一个千亩大盘来说，面临着学校、商业区、优地、御水湾、御锦台、安置区等几个大地块的同时施工，工程量较大，牵扯范围广，业主群体比较多。这样的情况对我们提出了更高的要求，要做到统筹兼顾，集中力量，汇聚资源，全力把控短期待交付项目和长期在建项目的施工节奏，压实每一位工程人的心态与责任，最终目标就是确保把项目放心的交到业主手中。

  受房地产市场低迷影响，各个房企都面临很大的交付压力，在这种情况下洛阳和昌中央城邦圆满交付和郑州和昌水岸花城项目即将迎来交付，我们是怎么样才能做到保交付呢?

  田浩然：地产销售情况的不乐观导致很多房企资金链都非常紧张，虽然和昌旗下项目众多，但交付项目自始至终都是集团的头号项目，集团在资金、人力、物资等方面会给予相当大的支持。同时集团成立了保交付指挥部，董事长亲自任指挥长，从集团各职能中心到各城市公司，再到各项目，都签署了保交付军令状。我们项目工程管理人员更是以完成交付为业绩底线，在交付半年前与合作单位召开交付动员会，制定倒排计划表;每月会进行工程巡检，一经发现节点延后，立即进行预警;每周与实施工程单位开展周会、对工程进度进行通报和督促。每天盯现场、抓节点、促施工。若遇到天气变化影响施工，就灵活调整节奏和工序，保证后续工程及时抢工。譬如：

  疫情期间，工地采用封闭式管理，严格做到防疫和工程进度两不误，核酸上门检测，排好施工计划，按工作面有序施工，避免工友交叉作业，实现安全工地，为疫情后全面复工提供保障;

  郑州720特大暴雨后，公司快速为实施工程单位提供排涝设备和资金，以保证工地尽快复工;

  夏季极端高温天气下，为工人提供劳保和降暑物品，让工人安心施工。陈明军：御水湾6#、7#楼幸福归家，是和昌中央城邦为业主持续兑现美好生活的又一次答卷，能取得这样的结果，离不开集团和公司的统筹管理，离不开项目施工团队的全力配合与辛勤付出，更离不开广大业主朋友的支持和理解。

  在集团层面“工程建设是重中之重”、“全力保交付”的重要方针引领下，洛阳公司为保证交付，专门成立交付小组，总经理任负责人，签订保交付军令状;每周召开交付专题会，及时交圈决策，提高效率。

  在这个过程中，项目施工管理团队积极整合资源、提前化解风险，从材料供给、节点铺排以及品质监控等方面提升施工速度与质量：建筑材料提前进场，确保现场供应不断档;每日抓节点、时时盯进度，不断的提高施工效率;另外，针对工程质量随时抽检，更好地保证品质标准，为美好兑现做好工程保障。

  让我印象非常深刻的是，在我们最后的冲刺阶段，突逢阴雨天气，对现场施工进展造成了特别大的影响，但我们的工程团队丝毫没有懈怠，施工工人们穿上雨衣，无畏风雨，继续施工，为项目工期节点完成做出了巨大努力，让人非常感动。

  郑州和昌水岸花城花熙里即将实现完美交付，交付前也对景观进行了全面升级;洛阳和昌还有大量待交付工作，譬如洛阳优地、御水湾，还有入市不久的9期御锦台。我们在品质方面都做了哪些提升?

  田浩然：花熙里的容积率只有1.99，13/14层的小高层，4/5面积造景，1/5面积造房子，建筑密度仅有约16.75%，楼间距最高超过了50米，整个社区空间尺度惊人，所以集团在景观和品质提升方面很看重。比如：

  在建筑立面和业主居住体验方面，我们将花熙里低楼层外立面原设计的真石漆升级成了石材，入户大堂升级为石材和铝板造型，视觉感官上更为高级;电梯选用了全球三大电梯品牌之一的蒂森克虏伯，安全性能更高;室内窗户使用了三层中空玻璃，有效隔绝外界噪音影响。

  在园区道路方面，除外环线消防通道，其余道路全部升级为石材。为了给业主营造更为尊贵的归家体验，小区两个主大门做了门楼升级，两侧搭配石材景墙，顶部改为铝板造型，更显仪式感。

  园区内景观也做了全面升级，为了更贴合花熙里的名字，增加了具有观赏性的树种，如红梅、海棠、丁香、玉兰、紫薇等，以期让业主能时时闻花香，月月有花开;另外新增很多造型树，如女贞、棕榈、精品桂花、乌桕、丛生朴树等，提升整体绿化的层次感，营造植被繁盛的景象;同时花熙里保留了我们一期、二期传统特色迎宾大道银杏树阵，花熙里银杏大道共50余棵银杏，每棵银杏树高达近10米。

  而且，对于花熙里的品质升级，集团上下很看重，尤其是集团董事长每周都会到现场巡检，督促推动整改进度;对于重点部分的提升，会亲自在现场指导。像外立面的颜色、造型树、景观石的选择，都是经过多番调整才最终敲定。为的就是交付后，业主居于此，可以感受花开花落，暗香浮动，四季葱郁的宜居之境。

  陈明军：针对接下来洛阳优地项目、御水湾9#-13#楼的大体量交付工作，我们丝毫不能懈怠，以高标准、严要求来打造每一寸建筑空间，在接下来的景观作业、公区精装等工程中要精细高效，确保更好的交付呈现。比如近期我们专门安排工程师到苗圃基地挑选苗木，确保后期景观效果的呈现;另外，我们对优地场区内地面进行了升级，将原本设计为透水砖及 PC 砖的地面铺装部位升级为石材，提高小区档次。

  9期御锦台作为和昌中央城邦的全新升级作品，将汲取和昌中央城邦系列产品的开发经验，通过更精细化的细节处理和精工打磨，打造更加完美的居住产品。目前御锦台项目全面施工中，西大门景观示范区已建成并开放，你们可以来实地体验品质;1#、2#、3#、5#楼整体的结构均已封顶，其余楼栋主体施工中，工期速度大大超过同时期拿地项目，这也彰显了我们品牌和集团的实力。

  除了品质提升，在交付小区周边的道路、配套等方面，和昌在郑州和洛阳又做了哪些努力?

  田浩然：为越来越好的满足花熙里交付后业主的出行需求，在市政道路无修建计划的情况下，和昌自费修建花熙里南侧保通路，用实际行动保障业主权益。此外，为提升整个水岸花城业主的居住品质，和昌出资对绿源路两侧部分道路景观进行了修补，并由专业养护人员对绿化进行补种、优化和养护。

  陈明军：洛阳和昌优地项目东侧经一路、北侧琴书路为市政规划路，目前暂未修通，为保证业主出行，我们公司在2022年下半年修建了一条沥青道路至优地项目东大门，同时准备积极协调资源与资金，将北侧的琴书路连通至周山大道。此外，和昌秉承回馈社会、服务业主的宗旨，全力支持教育，目前小区配套的西工区第一幼儿园已经开学招生，白马小学(和昌校区)综合楼和教学楼整体的结构均已封顶，工程施工顺顺利利地进行中，建成使用后，更将进一步地发挥知名教育的引领作用，助力洛北基础教育提升。

  和昌发展集团多年潜心躬耕郑州、洛阳两座城市，缔造了一座座理想人居。正好借这个机会，讲一讲和昌是如何助力区域蝶变，如何与城市美好与共?

  田浩然：其实，我除了是水岸花城的项目负责人，还有另一重身份，就是二期业主。我自身对项目及区域有很深的情感。从2019年到现在，我已经在项目上工作了近5年，可以说见证了水岸花城从蓝图一点一点变为实景。昨天晚上，我还和二期的业主聊天，水岸花城从一期到三期，每一期都在提升，尤其是景观方面。虽然当下的地产行情很艰难，但和昌依然在用心做产品。尤其是三期，能够说是下行周期中的品质逆行者。

  2007年，和昌作为区域最早的开荒者，约600多亩的生态怡丰森林湖立世，为北区带来了第一个别墅区。2016年，新庄花王合村并城千亩改造项目和昌水岸花城入市，依托大运河文化片区的低密属性，规划了洋房、叠墅、小高层等产品，不仅提升了原住村民的生活质量，也为惠济区打造了高品质的理想居所。7年时间，水岸花城一期交付1747户、二期交付1455户、三期即将交付926户，未来还有五期1435户待交付。和昌能够说是郑州大运河片区的先行者、亲历者和建设者，让上万户家庭在这里安家立业，幸福生活。

  这几年，随着黄河流域生态保护和高水平发展成为主旋律，大运河文化片区作为重点建设工程，各项配套都在紧锣密鼓的完善。2025年中国花博会即将在大运河片区举办，更会为区域的发展带来蓬勃生机和动力。

  十六年的昼夜耕耘，和昌与惠济同成长、共美好。未来，依托于黄河文旅、生态建设、国家战略的惠济，腾飞在望、未来可期。而和昌也将持续以践行交付承诺，兑现品质标杆为己任，为惠济的繁荣发展增光添彩。

  陈明军：和昌自2012年入驻洛阳西工区道北片区，以区域拓荒者的身份扛起发展大旗，孜孜运营，持续深耕千亩大盘和昌中央城邦。项目总占地约1963亩，总规划建面约230万㎡。

  项目属于城中村改造，原来的区域基础设施建设滞后，城市面貌差，群众出行不便，居住环境差。经过我们11年的开发建设，实现了从高层、洋房、别墅、商业、学校等多种物业形态的全方位开发。截至目前，已有安置区的1期、3期鸿景园、4期花与墅、5期御水湾(1-8#、16-18#)及6期云庭等实现圆满交付，已有1万余业主选择和昌中央城邦，超过7000户业主已顺利入住，实现了从落后村落到高楼林立、从边缘郊区到繁华生活中心，变化能用“天翻地覆”来形容。现在这里已经慢慢的变成为洛阳新的居住中心，在带来品质生活的同时，也将不断推动着城市进阶与人居的变革，为洛阳人民筑就幸福人居画卷。

  每一次美好兑现，映射的是和昌式“保交付”的坚实口碑与匠心实力;每一次归心之旅，皆是全体和昌人不舍昼夜努力的缩影呈现。

  2023年，房地产行业考验与机遇并存，毋庸置疑，“安全置业”依然是核心关键词。

  行业逆势中，交付力不仅是房企实力、信誉和品牌的综合考验，更是一种不可推卸的社会使命。正是在这种品质初心与社会责任的指引下，和昌以真诚姿态回应客户关注的核心问题，以点亮万千家庭的美好生活为目标，争分夺秒抢工期，全力以赴提品质，凝心聚力保交付，不负业主家人的殷殷期待。